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1、正确认识竞争对手，并处置惩罚好与竞争对手的关系每个品牌、商家最大的对手，其实都不是以前的谁人对手，而是这个时代。不要用零和博弈的角度看竞争，而要看到竞争的生态；应维持良性竞争的须要性，这是连续进步的原动力。要尊重每一个有能力的对手，并用开放的心态相互学习，配合进步。
恒久竞争的效果，不是谁打败谁的问题，而是比谁活得更长，更能适应这个时代的变化。麦当劳和肯德基，百事与适口可乐，并不是老冤家，而是相互成就，相互激励的同伴。小我私家在职场竞争中，尤其是面临职位、利益之争时，要站在是否为组织整体缔造更大价值的层面，看待一时的利益得失。
只要是更有利于小我私家价值发挥的，有利于小我私家进步发展的，可以不求一时的名利。只要能力大于岗位要求，且能力能够快速提升，自己就处在越发自主、自由的位置上。
2、治理厘革的偏向，从管控到赋能堵不如疏，治理厘革的偏向就是从管控向赋能转移。赋能是从最佳实践的角度，造就正确的操作习惯，从而弱化管控需求，提升运营效率。从全系统的角度，只应维持须要的控制，或者将控制隐形化，例如使用自动化的IT系统，使用实时数据完成监控。
分外附加的控制越少越好，因为控制需要增加成本，治理的重点就是消除低效的治理。赋能即可以是系统性的，也可以是工具性的，赋能就是为相识决实际问题，赋能是用更有效率的方式，来消除执行偏差，确保目的实现。从能否解决实际问题的角度看，能够真正资助团队解决问题的向导才是好向导，能够真正提升实践效率和可靠性的流程才是好流程，能够真正防范和消除风险的制度才是好制度。
3、商业是一种前言，好的商业模式是高效率前言商业的本质是一种生意业务前言，一头联着主顾需求，一头联着供应链。商业的存在价值，在于高效率、低成本交付。这种效率或成本优势，多来在于渠道规模优势，例如格力、公牛、晨光、绝味，都是靠规模化的渠道治理能力，在距离上更靠近消费者，主要靠地利之便，缔造出焦点竞争力。或渠道的厘革优势，例如小米、美的，通过更高效率的网络渠道，在价钱上体现竞争力。
商业模式之间的竞争，本质上就是效率之争。好的商业模式，既能促进主顾需求的集中释放，又能整合提升供应能力。
最终还是依靠销售端的规模，实现对供应链端的深度整合，重塑了业务逻辑，引领整个行业厘革。所以，正确的明白公牛、晨光们的竞争力，不能只看到插线板和中性笔，而是要看到其业已形成的渠道销量优势和供应链能力。4、优化消费体验，是一切商业谋划的焦点商业模式厘革的偏向，多是以优化消费体验为抓手。传统的百货公司，取消了柜台和售货员，酿成了由主顾主导选择权的自选超市，是一种消费体验的重大厘革。
快时尚的服装卖场，可以自己随便试衣，没有销售人员在一旁监视的压力，快速占据的一线卖场最焦点的位置。另有哪些商业模式让主顾不爽？存在优化消费体验的空间？餐饮行业，好的品牌需要等位，海底捞甚至要等一两个小时之久，干嘛不多开一些门店，分流一下客流呢？如果从合理分流的角度分析，未来的头部餐饮品牌，将普遍接纳麋集开店计谋，单店翻台率必将下降。而那些已经先走一步、麋集开店的品牌，会恒久占据市场份额。
以路边店为例，随着麋集开店计谋的全面实施，优质点位将越发稀缺，未来头部品牌的开店计谋，将从被动转为主动，从加盟商找上门，转变为直接出击，策动占据优质点位的商家更换门庭。品牌麋集开店的恒久效果，个体谋划的单体门店将逐渐消失。
5、主流消费群体的变化，会动员消费趋势的变化主流消费者变化了，消费趋势和习惯也在发生变化，无论线上还是线下，都需要增强内容化、场景化、互动式的消费体验。新生代消费者，相比之前那一代消费者，更在乎产物之外的精神内在。新生代消费者，有更强的消费主见，也愿意实验更新颖的内容。
在品牌与消费者的相同方式上，情感毗连上，需要打破原来那种以我为主，高屋建瓴的流传方式，真正想措施贴近消费者的心理需求。通常而言，抓住年轻的用户，才气抓住未来的趋势。险些所有纯线下的商业模式，都需要转变为线上、线下完整一体化的谋划模式。
因为 ，全渠道触达消费者，尤其是年轻消费者，是品牌生长的一定选择。有些传统品牌的流传方式，还是上个世纪的产物，脱离了当前社会的主流媒体和盛行场景。
习惯了在中央电视台做广告的品牌，很难用好直播带货，也植入不了新的场景，使用不了新的舆论流量。以白酒为例，如果传统的消费场景，不足以对年轻人发生吸引力，而逐渐被舆论塑造为破坏康健的负面典型，很难指望，中国市场上万亿的年度销售额，能够完整传承至新生代消费者。6、之前太乐成，可能成为进化的障碍品牌为什么会更迭，是因为一些品牌的谋划者，坚守固有的商业模式，在主顾体验上，在谋划效率上，已经逐渐脱离了时代生长和主顾需求。全聚德为什么不能继续成为北京烤鸭的代表，失去了当地老黎民的拥趸。
因为靠高价卖给外地人，曾经在这方面谋划的很乐成，也因此失去了品质感和效率优势。而当地主顾才是品牌的基本，因为他们主导着话语权和评价尺度。
品牌之前越乐成，品牌谋划方越强势，越可能成为进化的障碍。格力品牌依靠强有力的渠道管控能力，获得了市园地位和规模效应，当市场整体竞争方式，切换到更低价钱，更高性价比时，原有的渠道能力，成为使用新渠道的障碍；原有的强势管控能力，成为企业生长的瓶颈。7、谋划好转头客，比拉新更重要商家需以谋划好转头客为重点，要照顾好老主顾的利益，而不是把营销资源，大量放在增加新主顾上。品牌真正成为品牌，靠的是口碑，口碑建设在重复消费的基础之上。
所以要做好会员治理，要关注老主顾的状态和频次，并争取与一些老主顾深入相同，关注其复购行为背后。
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